曾幾何時，重復而又瑣碎的“三會”議案審核是福建能源集團法務團隊兩位女將肩頭卸不下的重擔——尤其是到了每年4月年報季，紛至沓來的議案審核更是超過200項，占全年議案總數(shù)的1/4。星光下，手指敲擊鍵盤的“嗒嗒”聲，是格子間里不變的白噪音。

然而今天，當她們打開電腦登錄“議智通”系統(tǒng)，一份份議案的風險點、合規(guī)審查意見、決策建議便自動生成，清晰呈現(xiàn)，這就是“001號數(shù)字員工”的硬核實力。

在集團全面推進數(shù)智化轉型的戰(zhàn)略藍圖中，能源集團法務團隊以“議智通”項目為抓手，交出了一份管理創(chuàng)新的精彩答卷。從人工逐字逐句審核到系統(tǒng)智能生成報告，這看似簡單的一小步，背后是一場深刻的數(shù)智變革。

破局：開啟“數(shù)智賦能”的變革之門

“370項重大決策、792項‘三會’議案、100余項內部制度、200余項外部法規(guī)……”這些數(shù)字，曾是法務團隊日常工作的真實寫照。在傳統(tǒng)模式下，每一次議案審核都如同一次制度迷宮中的“人工導航”——文檔處理負荷重、制度查詢效率低、合規(guī)風控壓力大、經驗傳承難度高……

“如何讓繁重的議案審核既專業(yè)又高效？如何讓AI真正賦能‘三會’管理？”這兩個問題，始終縈繞在法務團隊心頭。恰逢集團吹響數(shù)智化轉型的號角，她們敏銳地意識到：法務工作也同樣需要插上“數(shù)智”翅膀。

“議智通”的構想，便在這份求索中悄然萌芽。這不只是簡單的議案處理工具，更是企業(yè)提質增效的全新引擎。它以千問大模型為基座，以“一核心、三引擎、三保障”為架構，采用本地化算力部署，深度融合法律法規(guī)、集團內控要求等業(yè)務知識，構建起含1000余項合規(guī)要點的審查規(guī)則庫。從要素提取到議案分析，從風險識別到報告生成，全鏈條流程升級標志著“三會”議案審核工作正從依靠個人經驗的“手藝活”向數(shù)據(jù)驅動的“標準化作業(yè)”跨越。

破局之筆已然落下。這一選擇，呼應的是集團提出的“構建管理現(xiàn)代化思維體系”的戰(zhàn)略構想，彰顯的是法務團隊主動擁抱變革的果敢擔當。她們用行動證明：管理創(chuàng)新，從來不是頂層設計的獨角戲，而是每一級組織、每一個崗位與大局意識的雙向奔赴。

深耕：以“工匠精神”澆筑創(chuàng)新之路

從構想到落地，“議智通”的每一步成長都浸透了法務團隊的心血。

“最難的挑戰(zhàn)，是如何把隱性的專業(yè)經驗轉化為顯性化、結構化的系統(tǒng)規(guī)則?！被貞浧痖_發(fā)過程，法務與風控部經理李進感慨良多。“三會”議案涉及21大類96小類，每一類的審查邏輯、風險點、合規(guī)要求都不一樣。因此，法務團隊逐漸摸索出一套系統(tǒng)化的轉化路徑：

制度先行，夯實業(yè)務基礎；提煉規(guī)則，構建知識體系；

沉淀案例，實現(xiàn)經驗復用；持續(xù)優(yōu)化，完善功能迭代；

……

四個步驟不斷循環(huán)、螺旋上升，終于將經年累月積累的專業(yè)判斷轉化為系統(tǒng)可執(zhí)行的算法邏輯。

這是一場從“人治”到“數(shù)治”的艱難跋涉。在與技術團隊的磨合中，法務人學會了用工程師的語言表達專業(yè)需求；在反復測試優(yōu)化里，她們逐條驗證系統(tǒng)輸出的準確性。去年9月，“議智通”首次試運行成功。當?shù)谝粋€智能審核報告自動生成的那一刻，法務與風控部業(yè)務主辦雷清霞說：“就像親眼看著自己的孩子學會了走路?！?/font>