春潮涌動，戰(zhàn)鼓催征。2026年是“十五五”開局之年，福能海峽緊扣集團“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，以“光合文化”為精神內(nèi)核，凝心聚力、擔當作為，成功完成首次CCER碳資產(chǎn)交易。一季度，風機可利用率達98.88%，同比提升1.11個百分點，發(fā)電小時數(shù)位居全省風電行業(yè)第一，為全年目標奠定堅實基礎，以實干實績?yōu)椤笆逦濉绷己瞄_局注入強勁動能。

紅帆領航  先鋒堡壘匯聚攻堅動能

福能海峽公司黨總支深化“紅帆領航”黨建品牌，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,黨員干部在設備技改、智慧風場建設等任務中沖鋒在前、聚光成勢。一季度運維人員累計出海37天，完成登機維護295次。2026年伊始，公司更打響C52風機大部件更換攻堅戰(zhàn)，面對冬季窗口期短、海況惡劣等挑戰(zhàn)，團隊提前研判、科學排布，歷經(jīng)三天兩夜連續(xù)奮戰(zhàn)，安全高效完成更換，刷新同類型作業(yè)效率紀錄。

高效運維  精益管理助推效能躍升

福能海峽公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，扎實推進治本攻堅三年行動，構建雙重預防機制。堅持“抓設備、強隊伍”，推動設備管理從“被動應對”向“主動預防”轉(zhuǎn)型。通過全生命周期精益化管控，建立“一機一清單”臺賬，精準掌握風機運行情況；針對缺陷力爭自主攻堅、高效消缺，最大限度減少停機。一季度風機可利用率同比提升1.11個百分點。

創(chuàng)新驅(qū)動  人才活水澆筑發(fā)展勢能

福能海峽公司堅持科技創(chuàng)新為第一動力，加速推進智慧風場、設備預防性維護、碳資產(chǎn)管理等項目落地，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能治理現(xiàn)代化。依托一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，一季度福能海峽公司成功獲得2項實用新型專利，實現(xiàn)創(chuàng)新與生產(chǎn)良性互動。一支懂技術、善創(chuàng)新、敢攻堅的運維鐵軍在實戰(zhàn)中淬煉成長，為設備長周期可靠運行提供人才保障，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展積蓄深厚動能。

站在新起點，福能海峽公司將繼續(xù)錨定集團“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，深化精益管理，以“光合”之力匯聚發(fā)展動能，為集團成為“可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)”貢獻更大力量。（陳仕泓 黃建斌）